Planowanie jakości: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Czas trwania szkolenia: 2 dni / 14 godzin
Podstawowe cele szkolenia
Zdobycie kompleksowej wiedzy i umiejętności w zakresie:
- Praktycznych aspektów prowadzenia analizy FMEA.
- Zgodności z najnowszymi standardami AIAG & VDA.
- Wykonywania Analizy Przyczyn i Skutków Wad Procesu PFMEA.
Forma szkolenia
- Prowadzone jest w formie wykładów i ćwiczeń.
- Udział części teoretycznej (wykładowej) wynosi około 30%.
- Szkolenie może być prowadzone na podstawie danych z Firmy Klienta.
Program szkolenia
- FMEA – analiza rodzaju i skutków błędu – opis.
- Cele i ograniczenia FMEA.
- FMEA dla wyrobów i procesów.
- Omówienie kwestii 5T celem uzyskania najlepszego rezultatu.
- Role i odpowiedzialności zespołu.
- DFMEA – przeprowadzenie FMEA konstrukcji.
- PFMEA – przeprowadzenie FMEA procesu.
- Dobór wskaźnika ryzyka: Znaczenie (S), Występowanie (O), Wykrywanie (D).
- Omówienie priorytetów działania (AP).
- Przeprowadzenie analizy FMEA (Case study).
Ćwiczenia / warsztat:
- Przeprowadzenie analizy FMEA dla wybranego procesu (Case study).
- Ocena przygotowanej dokumentacji.
Profil uczestników
Szkolenie skierowane jest do:
- Kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, technologów, inżynierów, pracowników działu jakości oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za przygotowanie analizy FMEA.
- Pracowników działów współpracujących z klientem.
- Osób odpowiedzialnych za jakość dostawców.
Uczestnik nauczy się
- Praktycznego przeprowadzenia analizy FMEA.
- Doboru wskaźników.
- Oceniać ryzyko występowania przyczyn wad.
- Kiedy dokonywać aktualizacji i przeglądu FMEA.